Como era a Economia antes da era digital e como ficou?

Como ser feliz no trabalho?

Dá para ser feliz no trabalho?

Se levantar para trabalhar parece ser cada vez mais difícil?

É hora de tomar alguma atitude para alcançar a felicidade no ambiente profissional.

Um chefe que não escuta, colegas que parecem antipáticos e grandes responsabilidades que, por vezes, estressam, podem tornar seus dias exaustivos e o seu trabalho um fardo em sua vida.

A boa notícia é que é possível reverter essa situação com simples ações. 

1. Para ser feliz no trabalho deixe os problemas pessoais em casa:

Todos temos problemas e é preciso ter inteligência emocional para saber lidar com eles. Levá-los para o trabalho faz seu rendimento cair consideravelmente, além de poder afetar seu humor com outras pessoas ao seu redor. Resolva suas pendências sempre que possível antes de iniciar o dia de trabalho. Dessa forma, você não vai ficar contando os minutos para ir para casa.

2. Ser gentil com seus colegas de trabalho:

Atritos são comuns quando se vive em sociedade, afinal, seres humanos são únicos e têm opiniões, por vezes, divergentes. É fato que você passa mais tempo com seus colegas de trabalho do que com sua família, então, busque ser empático e entender a posição do outro, por mais que você não concorde no momento.

Para ser feliz no trabalho, ouvir o que o colega tem a dizer, pedir desculpas e agradecer quando necessário são gestos nobres que certamente vão poupar atritos e estresse.

3. Fazer amigos:

Seguindo a premissa de que você passa muito tempo em seu ambiente de trabalho, por que, então, não fazer bons amigos?

Proponha happy hours e programas divertidos fora do horário de trabalho e busque conhecer quem são essas pessoas com as quais você trabalha, provavelmente você vai se identificar com algumas delas que vão ser ótimas companhias em suas jornadas diárias.

4. Organizar-se:

Um local de trabalho sempre limpo e ordenado garante que você esteja preparado para as tarefas do dia já pela manhã. O profissional organizado trabalha com mais eficiência e, comprovadamente, se sente menos estressado ao longo do dia.

Em uma loja de roupas, por exemplo, é muito mais fácil executar as tarefas quando o estabelecimento está ordenado, já quando o assunto é a sua lista de afazeres, é extremamente importante que você organize seu dia de acordo com suas tarefas. Dessa forma, você se dedica e executa com mais perfeição; realizar várias ações, simultaneamente, demanda mais tempo do que você gasta colocando sua atenção em uma ação por vez. 

5. Desenvolver-se:

O ambiente de trabalho é uma fonte rica em conhecimento e cabe a você aproveitar as oportunidades para aprender algo novo todo dia. 

Saia de sua zona de conforto e busque entender o que seus colegas fazem. Evoluir é uma lição preciosa para ser feliz no trabalho — e fora dele.

6. Não ter vergonha de pedir ajuda:

É muito importante ressaltar que uma equipe de trabalho deve viver em cooperação. Por isso, sempre que tiver alguma dificuldade, peça ajuda a quem tem mais experiência.

Lembre-se de que aceitar ajuda é um sinal de coragem e não de fraqueza.

7. Evitar negatividade:

É comum encontrar pessoas que estão sempre insatisfeitas e que reclamam de tudo e de todos. Afaste-se de fofocas e de toda a negatividade que pode contaminá-lo, principalmente nos momentos mais difíceis, conviva com pessoas positivas que preferem encontrar soluções à queixar-se sempre que têm oportunidade.

8. Relaxar:

Assuma que você não é uma máquina e que é impossível ser 100% produtivo durante as 8 horas trabalhadas ao dia, não se martirize por isso e dê-se um momento de relaxamento, após finalizar uma tarefa, levante-se, alongue-se e faça uma curta caminhada, renove as energias para iniciar uma nova tarefa, comece a aplicar cada dica sempre que você tiver oportunidade e perceba as mudanças positivas que essas ações vão lhe proporcionar.

Fonte: Rio Vagas

O que é uma equipe multidisciplinar?

O que é uma equipe multidisciplinar?

Uma equipe multidisciplinar é um time formado por diferentes tipos de profissionais, que possuem habilidades técnicas diversas, perfis comportamentais variados, vivências e experiências distintas um dos outros. Todos esses colaboradores irão trabalhar para um único propósito, ajudando o time com suas aptidões distintas em diversas áreas, isso poderá ajudar a empresa a alcançar os resultados esperados de forma mais rápida.

Uma equipe multidisciplinar traz diversos benefícios para a empresa, contando com pessoas tão diferentes, a troca de experiências entre os profissionais será muito maior, fazendo com que eles consigam expandir seus conhecimentos, além disso, a diversidade de serviços e habilidades técnicas presentes no time será muito maior, fazendo com que os colaboradores tenham mais independência na execução das atividades e na resolução de problemas, a multidisciplinaridade também ajudará na produtividade da equipe, já que os colaboradores tem colegas de trabalho que podem ajudá-los em relação a diferentes habilidades.

Com as equipes multidisciplinares, você também conseguirá ter uma empresa mais inovadora, já que com pessoas de diversas áreas de estudo e com experiências diferentes interagindo e trabalhando juntas, novas ideias tendem a surgir e isso não está relacionado apenas a ações específicas e atividades novas, mas também com a melhorias de processos.

Como gerenciar uma equipe multidisciplinar?

• Defina os papéis:
  Como você já viu, as equipes multidisciplinares são formadas por diversos tipos de profissionais, sejam de áreas e/ou níveis diferentes, para conseguir manter a organização, definir as metas de cada um e fazer com que o trabalho em conjunto flua bem, é necessário definir qual será o papel de cada colaborador dentro de determinado projeto, isso evita com que discussões aconteçam e fica mais fácil de medir a produtividade de cada membro da equipe.
  Tratar colaboradores de equipes multidisciplinares como uma “massa”, sem prezar pela sua potencialidade individual, pode ser um erro, apesar de todos trabalharem para um único propósito, é importante focar nas habilidades e características positivas de cada profissional para que ninguém saia prejudicado ou se sinta desvalorizado. 

• Foque nas capacidades individuais
  Isso é importante pois os colaboradores irão se sentir úteis dentro do time e verão que são reconhecidos pelo gestor, fazendo com que se sintam motivados e engajados, melhorando a produtividade e até a relação na equipe. 

• Dê feedbacks
  Investir em feedback é importante em qualquer situação dentro de uma organização, por isso, não seria diferente para uma equipe multidisciplinar! Quando o colaborador recebe um retorno de como está o seu trabalho, seja ele positivo ou negativo, ele tende a buscar melhorias para os gargalos ou manter o seu nível de trabalho e produtividade, dessa forma, é importante definir um período para que os feedbacks aconteçam, onde ficará até mais fácil de avaliar o desempenho do profissional e saber se ele realmente está se esforçando para a mudança.

Fonte: Blog Solides

Diferença entre um profissional hands-on e um centralizador?

Qual é a diferença entre um profissional hands-on e outro centralizador?

Como tudo na vida pessoal e profissional, é preciso equilíbrio, um dos riscos que se corre quando o perfil hands-on é acentuado demais é a centralização das atividades, o profissional passa a tentar resolver tudo sozinho, isso é especialmente perigoso em pequenas e médias empresas, mas grandes empresas também podem sofrer desse mal.

Quando o profissional se torna centralizador, além do risco maior de desenvolver problemas, como stress e ansiedade, ele também pode comprometer a produtividade da empresa ou de sua equipe, especialmente quando não pode estar presente, se todas as atividades dependem dele, como ele sairá de férias?

Por isso, é importante ser proativo na medida certa e estar atento aos sinais de exagero. Saber delegar é importante, não apenas para evitar os problemas mencionados acima, mas para garantir o bem-estar da equipe como um todo, quando recebem responsabilidades, os funcionários se sentem valorizados e motivados.

Pronto para colocar as mãos na massa?

A boa notícia é que, como a maioria das habilidades, a proatividade pode ser desenvolvida. Se você gostaria de ter esse perfil ou de desenvolvê-lo em sua equipe, um dos melhores caminhos é o incentivo e a valorização dessas qualidades.

Funciona como o chamado reforço positivo — você pode estimular um comportamento oferecendo recompensas, se os funcionários que apresentarem um posicionamento hands-on forem estimulados com recompensas, como bônus ou até mesmo elogios, eles tendem a repetir esse comportamento, há, ainda, outras formas de criar essa mentalidade em sua equipe: por meio de treinamentos e da contratação de profissionais com esse perfil, por exemplo.

Fonte: Treinamento O Monge e o Executivo

Como identificar Profissionais Hands-on?

Fonte: F T C College

Como identificar esses talentos?

1. Eles não deixam erros passarem

“Isso não é da minha área”, “Essa não é minha função”, “Isso é responsabilidade de fulano” — essas são algumas das frases que raramente profissionais hands-on dirão. Eles costumam colocar o bem da empresa acima de cargos, funções e setores, se a resolução de certos problemas não for de suas alçadas, com certeza, farão o alerta ou conversarão com os responsáveis.

Profissionais hands-on são voltados para soluções, para resultados e, por isso, dificilmente deixam algo passar em branco, mesmo que o impasse ocorra em outra área, eles querem garantir que tudo funcione bem.

Uma das formas de estimular esse comportamento é trabalhar para que os funcionários “vistam a camisa”, conheçam bem a missão, a visão, os valores e os objetivos da empresa e compartilhem os bons resultados, também é preciso dar abertura para que possam sugerir mudanças e melhorias quando considerarem necessário.

2. Estão sempre aprendendo

Profissionais hands-on estão sempre buscando aprender e melhorar sua atuação, eles se sentem motivados pelo aprendizado e o conhecimento é um dos fatores em que encontram propósito na profissão, por isso, muitos deles costumam procurar especializações, mestrados, doutorados e, também, cursos de curta duração para melhorar seu desempenho em uma atividade específica.

Eles também são bons em aprender com a prática — com a mão na massa, são profissionais que observam seu próprio desempenho, buscam feedback, aprendem com os erros, melhoram com o passar do tempo, não é raro assumirem novas funções na empresa ou serem promovidos.

Incentivar a qualificação na empresa é uma forma interessante de estimular esse interesse, isso pode ser feito de várias formas, desde treinamentos àquela biblioteca na sala do café, manter uma comunicação aberta na equipe, incentivando a proposição de ideias, brainstorms e inovações, também é interessante.

Outro fator importante é o posicionamento da empresa, especialmente, em relação aos erros, já que são necessários para o aprendizado e, por isso, na medida do possível, devem ser encarados como parte do jogo, ou seja, como um risco que se corre no processo de evolução e não como um pecado capital.

3. São flexíveis

Por gostarem de aprender e por colocarem os resultados como prioridade, os profissionais hands-on costumam ter bons resultados em diversos cargos, atividades, projetos, entre outros, isso porque extrapolam as formalidades.

Um profissional hands-on jamais será apenas um analista de recursos humanos, por exemplo, ele será um psicólogo, especialista em seleção e desenvolvimento de carreiras, ele irá além das contratações, demissões, pagamentos, papeladas, trará ideias inovadoras para motivar e treinar a equipe, saberá lidar com seus colegas e estará apto a resolver crises internas, por exemplo, o nome do cargo no contrato jamais vai limitar um profissional hands-on — ele vai buscar aplicar seu conhecimento por completo, não apenas o que está no papel.

A flexibilidade se aprende na prática, é preciso buscar, dentro de suas funções na empresa, por oportunidades de desempenhar atividades variadas, assumir novos projetos, sugerir novas ideias e, até mesmo, ajudar colegas que tenham alguma dificuldade no trabalho são algumas das formas de exercitar isso.

4. Têm iniciativa

Essa talvez seja a característica mais gritante até aqui comentada. Profissionais hands-on são proativos, têm iniciativa e agem quando consideram que o momento é oportuno, não ficam esperando o chefe pedir e não esperam as condições serem favoráveis, pelo contrário, criam condições favoráveis e fazem acontecer e isso é fácil de perceber: basta observar o profissional que não deixa nenhuma tarefa ficar parada, pendente ou em atraso, eles agilizam os processos.

O resultado disso? 

Uma excelente produtividade, também é importante a motivação e o reconhecimento para incentivar o comportamento, valorize a iniciativa dos seus funcionários.

Fonte: Treinamento O Monge e o Executivo

Por que as empresas buscam cada vez mais Hands-on?

O que é um profissional hands-on?

Como dito na postagem anterior, Hands-on é aquele profissional que bota a mão na massa, faz junto e se aprofunda na atividade, além de ter múltiplas competências, sua mente é aberta para absorver novos conhecimentos, para se adaptar a esta necessidade, é preciso estar sempre se atualizando.

Um gestor pode ser hands-on?

Um gestor pode, sim ser hands-on, e não há nada de errado nisso, ele é participativo e batalha junto com a equipe para chegar aos resultados. Seu perfil também costuma ser comunicativo, aberto e claro com seu time, se precisar, ele sabe mostrar como se faz.

Por que as empresas buscam cada vez mais pessoas hands-on?

O mercado está cada vez mais focado em contenção de custo e em fazer “mais com menos”, o hands-on costuma ser dinâmico e cheio de energia e como está sempre disposto a aprender e colocar a mão na massa, enfrenta melhor diferentes situações e necessidades da empresa.

Por que eu preciso ser hands-on?

Gente que coloca a mão na massa é muito bem vista nas empresas, hoje, os funcionários são cobrados para além do que foi proposto nas entrevistas de emprego, ou seja, o escopo do trabalho vai além da descrição da vaga anunciada.

Como não exagerar na medida?

É preciso ter sensatez, ser hands-on não quer dizer que você tenha que “mostrar serviço” deliberadamente, seja prudente antes de vender uma ideia, faça isso depois de ter observado e entendido como as pessoas trabalham, sobretudo se estiver em fase de adaptação em um emprego novo.

Fonte: Robert Half

O que é um profissional Hands-on?

Fonte da imagem: Hand 2 mind

Hands On - Expressão comumente usada em empresas, significa primariamente pronta disposição do funcionário para qualquer necessidade da empresa, ou, em outras palavras, pró-atividade. "Hands-on" refere-se, também, à expressão "mão na massa" ou "aprender fazendo".

Usa-se como cargo de Hands On, no sentido de funcionário responsável por fazer todas atividades relativas a determinada área de modo prático, pessoa geralmente com perfil de analista sênior ou coordenador que responde integralmente pela área, mas, não é o gestor, diz-se então pessoa hands on.

Significa também a passagem de um cargo para outra pessoa, essa atividade resume-se em transferir as rotinas e conhecimentos necessários para o novo funcionário assumir as tarefas sem causar grandes impactos em processos desenvolvidos e em desenvolvimento, a boa Administração leva a esta prática, é um termo também utilizado em informática para treinamentos que são feitos durante a própria implantação de sistemas, ou seja, o Sistema está sendo instalado os usuários acompanham a implantação e são treinados ao mesmo tempo.

Fonte: Wikipedia

Qual a diferença entre Pedido de Demissão e Dispensa?

O que é Demissão?

A demissão ocorre através de pedido do empregado, em outras palavras, juridicamente, ninguém é demitido, pede-se demissão, o pedido é feito através de carta feita de próprio punho, onde o empregado informa sua saída, faz agradecimentos e diz se irá cumprir ou não o aviso prévio, se ele for cumprir o aviso o funcionário receberá por isso, caso não cumpra não receberá e será descontado na rescisão.

O que é Dispensa?

É quando o empregado é mandado embora, ele não é demitido, mas dispensado, é direito do empregador dispensar um funcionário, essa dispensa pode ocorrer sem justa causa ou por justa causa.

• Sem justa causa: Como o nome diz, sem justa causa é a dispensa por vontade ou necessidade do empregador. Na demissão sem justa causa, o trabalhador deverá receber saldo de salário, férias vencidas e proporcionais, 13º salário, aviso prévio, multa de 40% do FGTS e seguro desemprego.

• Com justa causa: A dispensa com justa causa ocorre quando o empregado comete falta grave, como: improbidade, incontinência de conduta, mau procedimento, negociação por conta própria prejudicial à empresa ou que configure concorrência, condenação criminal, desídia, embriaguez no trabalho, violação de segredo da empresa, abandono de emprego, indisciplina ou insubordinação. Conforme o ato, pode haver sanções civis e penais também, na demissão por justa causa, o empregado terá direito apenas ao saldo de salário e às férias vencidas.

Anotação na Carteira de Trabalho:

Como foi dito acima, na dispensa por justa causa ou sem justa causa, mudam os valores e direitos gerados na rescisão contrato de trabalho, porém, vale destacar o que há em comum: a anotação na carteira de trabalho,para demissão ou dispensa – com ou sem justa causa –, a anotação na carteira é sempre igual, com data de entrada, cargo e salário e data de saída, é proibido que o empregador especifique o tipo de rescisão ou faça qualquer anotação que prejudique o trabalhador.

Fonte: Rio Vagas

Foi demitido? Veja como falar sobre o assunto na entrevista.

Fonte da imagem: Radio Gazeta

Na busca por um novo cargo, com certeza, será abordada a questão do seu desemprego durante a entrevista, embora muitos achem que isso possa ser um problema, a situação deve ser usada a seu favor, o segredo para se sair bem neste tema é ser sincero, quando explicar o real motivo da sua demissão, seja ela por conta de corte de funcionários ou por questões mais específicas, é necessário mostrar altivez e ser claro na exemplificação dos acontecimentos.

Além disso, evite se colocar em uma posição de vítima e assuma sua parcela de autoria no ocorrido, esta atitude mostrará ética e senso de responsabilidade, fatores muito procurados em uma entrevista de emprego.

Um outro comportamento relevante é buscar por referências positivas de suas antigas empresas através do seu próprio chefe ou um colega de trabalho, isso ajudará o recrutador a ter uma melhor visão de quem é você no ambiente corporativo e ajudará na decisão final.

Enquanto está na busca dessa nova vaga, se manter ocupado com cursos, workshops, leitura de livros sobre sua área ou alguma outra que tenha curiosidade podem te dar mais respaldo para discorrer na entrevista, o recrutador verá que você continua procurando melhoria e desenvolvimento, mesmo fora do mercado profissional.

Fonte: Rio Vagas

Foi demitido ou pediu demissão? Quais são seus direitos?

Fonte: Jusbrasil