Qual a diferença entre NF-e e NFS-e?

O que é uma Nota Fiscal Eletrônica de Produto (NF-e)?

Popularmente chamada apenas de Nota Fiscal Eletrônica, essa modalidade se restringe a vendas de produtos físicos. Portanto, infoprodutos e produtos digitais não estão nessa categoria.

Sites que vendem eletrodomésticos, cosméticos, livros e qualquer outra mercadoria física se enquadram nesse tipo de nota fiscal, é o caso do Submarino, Americanas e Magazine Luiza, etc.

A NF-e, também chamada de nota de mercadoria ou nota de ICMS, é considerada um modelo mais complexo. Para fazer a emissão, é preciso ter mais detalhes sobre a venda.

Como gerar a NF-e?

Para gerar a NF-e, primeiramente você deve se cadastrar na Secretaria de Estado da Fazenda (Sefaz) ou Finanças. É esse órgão que vai recolher os impostos ICMS em nível estadual, ou o IPI, em âmbito federal.

Cada estado possui um padrão de emissão de notas fiscais, porém eles não oferecem um portal online para gerar cada documento. Além disso, a Sefaz de alguns estados fica instável com certa frequência, fazendo com o que o contribuinte tenha problemas ao fazer a emissão.

O que é uma Nota Fiscal Eletrônica de Serviço (NFS-e)?

Como o próprio nome diz, a NFS-e é para prestação de serviços e possui algumas peculiaridades em relação a NF-e. Porém, se caracteriza por ser um modelo mais flexível.

Qualquer prestador de serviço, tais como academias, hotéis, cursinhos, faculdades, escolas e creches, gráficas, entre outros, emitem a NFS-e, também chamada de nota fiscal municipal (ISS).

Esse tipo é voltado para produtos digitais, como cursos online, infoprodutos em geral, e-books, congressos online e webnário. Ou ainda, para serviços de assinatura (emprego, filmes, milhas, microbooks,  etc).

Se enquadra também para as SaaS (oferta de softwares e soluções na internet como um serviço). Para esse último caso, podemos citar o Leadlovers (automação de marketing),  e-goi (email marketing), MaxMilhas (compra e venda de passagens aéreas emitidas com milhas). 

Um diferencial é que não é necessário ter a Inscrição Estadual, apenas a Municipal, que gera o Documento Auxiliar da Nota Fiscal de Serviços Eletrônica (Danfse). Os detalhes mais específicos, como credenciamento e outras informações lançadas, vão depender de cada prefeitura. O recomendável é fornecer o maior número de informações, porém alguns órgãos permitem a emissão sem CPF e endereço, o que torna o checkout mais fácil.

Como acontece a emissão da NFS-e?

A emissão das Notas Fiscais Eletrônicas de Serviço é considerada mais simples, pois as prefeituras disponibilizam um portal de acesso, é mais objetiva e não possui tantas variações nos dados, como a NF-e.

Funciona assim: o contribuinte passa os dados para a prefeitura que, na maioria das vezes, retorna o Recibo Provisório de Serviços (RPS). Depois, o sistema municipal converte o RPS em nota fiscal eletrônica de serviço.

É importante ressaltar que cada prefeitura possui um método distinto e com as suas peculiaridades próprias. O que isso quer dizer? O conselho é você investir em plataformas que fazem esse trabalho de maneira automática e se integram com qualquer sistema municipal. Assim, você terá mais tempo livre e não precisará se preocupar com tanta burocracia.

Quais são as diferenças principais entre NF-e e NFS-e?

Conforme já listamos, existem muitas diferenças entre a NF-e e NFS-e. Aqui, apresentamos mais alguns itens de maneira resumida:

• Layouts de integração: A NF-e tem uma abrangência de informações maior, pois atende vários ramos de atividade inclusive serviços em cidades específicas. A tecnologia é a mesma, mas cada Sefaz implementou o sistema de uma maneira, o que pode gerar variações. Enquanto isso, temos a NFS-e que possui um layout simplificado mas com informações e estruturas que alteram de acordo com cada município. Existem até plataformas que unificam o padrão da NFS-e e oferecem uma API para nota fiscal única que emite tanto a NFSe e NFe (inclusive NFC-e e CF-e!).
• Geração das notas: A NF-e é gerada pelo sistema do contribuinte, assinada digitalmente e transmitida para a Secretaria da Fazenda Estadual. Ela mesma converte o RPS em NFS-e e disponibiliza o arquivo XML para o contribuinte. Alguns processos não exigem o uso do certificado digital, mas a maioria sim.
• Portal de digitação de nota eletrônica: A Sefaz não disponibiliza o recurso web para os contribuintes fazerem a emissão de Nota Fiscal Eletrônica. Já para as NFS-e, as prefeituras oferecem um portal para a digitação dessa modalidade. 
• Transmissão de notas e retorno: Na NF-e o sistema do contribuinte transmite um lote de notas para a Sefaz, que recebe e processa posteriormente. Seguindo essa lógica, na NFS-e, as prefeituras fazem a mesma coisa que os estados. Mas, há municípios em que o retorno do processamento é dado logo após o envio do RPS. 
• Tempo de processamento: Na NF-e o tempo de processamento em geral é rápido. Já a NFS-e pode ser emitida depois de 24 horas, porém varia de cidade para cidade e da instabilidade do sistema municipal. 
• Solicitações Possíveis: É possível você encaminhar solicitações de autorização da nota, cancelamento e inutilização no que tange a NF-e. Na NFS-e não há a figura de inutilização, mas você pode solicitar o cancelamento na maioria dos casos, e em raros, a substituição.

Fonte: Enotas

O que é Nota Fiscal Eletrônica?

A nota fiscal eletrônica (NF-e) foi desenvolvida para modernizar o modo como emitir nota fiscal no país. É um procedimento mais prático e eficaz tanto as empresas que emitem e lidam com esses documentos como para a fiscalização estatal (do governo em suas diferentes instâncias). 

Inicialmente, a emissão de Nota Fiscal Eletrônica foi feita de maneira progressiva, tornando-se obrigatória primeiro para empresas que exerciam atividades operacionais específicas, principalmente para os contribuintes do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) e/ou do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI). O projeto foi iniciado em 2006 e, no decorrer dos anos, mais tipos de negócio passaram a ser elegíveis para a NF-e, incluindo optantes do Simples Nacional.

Para saber se sua empresa está entre as que estão obrigadas a aderir a NF-e você deve consultar o Portal NF-e da Receita Federal, o site da Sefaz (Secretaria de Estado da Fazenda) de seu Estado ou de Secretaria da Fazenda de sua cidade (no caso das empresas de serviço). Lembre-se que em breve a NF-e será obrigatória para todas as empresas e que é possível aderir ao projeto facultativamente.

Quais são os tipos de Nota Fiscal Eletrônica?

Existem, atualmente, 4 tipos de notas fiscais eletrônicas, cada uma servindo para substituir determinados documentos:

• NF-e foi criada para substituir as notas fiscais de modelos 1 e 1A, utilizadas nas operações de venda e prestação de serviço, que estão relacionadas à cobrança do ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços).
• NFS-e foi criada para substituir a nota de blocos, documento exigido pelo município e que está relacionado à cobrança do ISS (Imposto Sobre Serviço).
• CT-e (Conhecimento de Transporte Eletrônico) substitui diversos documentos exigidos para se fazer o transporte de carga (Modelos 7, 8, 9, 10, 11 e 27).
• NFC-e (nota fiscal do consumidor eletrônica), usada no varejo para a venda direta ao consumidor final.  

No caso de quem é MEI, a NFA-e (nota fiscal avulsa) é um documento com regras e padrões diferentes. 

Quais os principais benefícios?

São várias as vantagens da implementação de notas fiscais eletrônicas, tanto para as empresas quanto para o governo e para a sociedade. Entre as mais significativas estão:

• Redução do impacto ambiental com a diminuição da utilização de papel;
• Diminuição do tempo de parada dos caminhões nas estradas e fronteiras pela facilidade em sua fiscalização, e consequentemente do tempo de entrega das mercadorias;
• Redução dos custos com armazenamento de documentos para as empresas;
• Incentivo ao comércio eletrônico e ao uso de novas tecnologias;
• Aumento da confiança e credibilidade nos documentos fiscais;
• Ampliação do controle fiscal, com a possibilidade de intercâmbio e troca de informações entre os fiscos;
• Redução dos custos de impressão e aquisição de papel.

Como a implantação do projeto da NF-e é gradativa, algumas das vantagens apenas serão observadas a longo prazo. Contudo, os benefícios que já podem ser notados são significativos a ponto de várias empresas estarem aderindo facultativamente à emissão das notas fiscais eletrônicas.

Por que emitir NF-e, NFS-e ou NFC-e com ContaAzul?

ContaAzul é a plataforma online que ajuda você a organizar sua empresa. Em um só lugar, você conecta tudo o que precisa, das vendas à nota fiscal, da cobrança por cartão ou boleto ao controle financeiro.

Para emitir NF-e, sua empresa de qualquer um dos 27 estados pode usar certificado A1 (recomendado) ou A3. Para NFS-e, são mais de 500 cidades homologadas, com certificado A1. No caso da NFC-e, são 22 estados (incluindo São Paulo, com o S@T). 

Ainda há recursos avançados para lidar com notas fiscais emitidas contra sua empresa, como a busca e importação dos arquivos XML de notas fiscais de compra é feita automaticamente, direto do site da Receita Federal. Com um certificado digital A1 e um CNPJ ativo, você pode usar essa funcionalidade. Sempre que uma NF-e é emitida com o CNPJ de sua empresa como destinatário, você recebe uma notificação -- e ainda pode fazer a manifestação do destinatário.

Além disso, você agora pode emitir Nota Fiscal do Consumidor Eletrônica (NFC-e), a partir da nossa solução de Frente de Caixa Online. Todas as emissões de notas fiscais na ContaAzul podem ser integradas com a sua contabilidade. Você abandona de vez a troca de papeis com seu contador e conecta as emissões automaticamente. 

Fonte: Conta Azul

Modelagem BPM - o que é?

BPM é a abreviação de Business Process Management, que traduzido para o português significa Gerenciamento de Processos de Negócio.

BPM é uma abordagem de gerenciamento adaptável, desenvolvido com a finalidade de sistematizar e facilitar processos organizacionais individuais complexos, dentro e fora das empresas.

O BPM tem como intuito trazer a tona informações pertinentes de como os processos são executados para que melhorias possam ser realizadas e para que os processos possam ser gerenciados possibilitando uma melhor tomada de decisões e visão do negócio como um todo.

A grande vantagem do BPM para uma empresa é a melhora continua dos processos permitindo que as organizações sejam mais eficientes, mais assertivas e mais capazes de mudanças do que aquelas com foco funcional, com abordagem de gerenciamento tradicional hierárquico.

Inovação, flexibilidade e integração com a tecnologia. O BPM tem como foco alcançar os objetivos das organizações, sejam elas grandes ou pequenas, por meio de melhorias, gestão e controle de métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar processos envolvendo recursos humanos, aplicações, documentos e outras fontes de informação.

Alguns dos benefícios que a tecnologia BPM trará para sua empresa:

• Transparência em todas as etapas do processo. Veja um case de sucesso: Alog Data Center;
• Maior controle administrativo. Veja um case de sucesso: Bodytech;
• Aumento de produtividade. Veja um case de sucesso: Bureau Veritas;
• Redução de custos. Veja um case de sucesso: Tour House – ITMSS;
• Automação de processos e geração de evidências. Veja um case de sucesso: Sebrae RJ.

Fonte: Venki

Segue link para baixar arquivo em .PDF que explica melhor o que é a BPM e como implantar de forma eficaz em sua empresa: Arquivo Modelagem BPM.

Sabe como é a Implantação do Programa de Melhoria 5S?

Uma boa dica é praticar o 5S semanalmente e de forma cadenciada até que todos os conceitos estejam 100% integrados a sua rotina diária de trabalho.

Etapas:

1ª - Planejamento prévio onde deverá ser definido o seu coordenador bem como as suas funções e responsabilidades, tais como:

• Elaborar a estrutura de implantação do Programa 5S;
• Definir a melhor maneira de sensibilizar a direção para apoiar o processo de implantação do Programa 5S;
• Desenvolver meios de comunicação entre as equipes envolvidas no projeto para facilitar a difusão de uma linguagem adequada à cultura da empresa;
• Monitorar as ações previstas nos planos de ação de cada equipe de trabalho;
• Responder para a alta administração sobre todas as ações relacionadas ao 5S e aos projetos de melhoria;
• Avaliar os impactos das ações realizadas nos indicadores de desempenho definidos;
• Estruturar e realizar avaliações periódicas para garantir a continuidade do programa;
• Prever e buscar recursos para o desenvolvimento das ações quando necessário;
• Programar e executar reuniões mensais entre os times visando a troca de experiências;
• Consolidar os resultados dos planos de ação e avaliações;
• Divulgar os resultados para toda a organização e premiar as melhores equipes;
• Toda a lógica do programa deverá ser concebida e registrada (definição dos procedimentos).

2ª - Conscientização de toda equipe de trabalho para que possam compreender a importância do programa e os seus benefícios mútuos;

3ª - Promoção/disseminação do programa 5S para todos os níveis da organização. Nesta etapa, a estratégia de comunicação (linguagem utilizada, quadros de gestão à vista, adoção de manuais e cartilhas, etc.) é fundamental para o sucesso do programa. A adoção de um emblema (logomarca) também é recomendada para que a equipe tenha uma identidade própria. Caso o programa contemple também premiações para as equipes, será nesta fase que deverá haver a divulgação aos colaboradores;

4ª - Após a divulgação em massa do programa deverá ser realizado o registro da situação atual antes da efetivação do programa. Esta fase é de extrema importância para que seja possível realizar posteriormente a comparação da situação atual com a situação futura;

5ª - O próximo passo está relacionado ao treinamento das equipes para que estejam capacitadas a implementar cada um dos 5 sensos. Esta etapa engloba desde a definição do plano de capacitação (cronograma), passando pela preparação do material didático a ser utilizado para cada nível hierárquico da empresa, até a efetivação do treinamento. Usualmente um plano de capacitação para um programa 5S envolve quatro grupos principais:

• Nível operacional – devem ser abordados tópicos relacionados ao aspecto comportamental em projetos de melhoria, conceitos de melhoria, o programa 5S e suas ferramentas, a estrutura do programa e o papel de cada um para a melhoria contínua;
• Líderes do programa em cada unidade produtiva – devem ser abordados tópicos relacionados ao programa 5S e suas ferramentas, o registro de oportunidades de melhoria, pensamento lógico para estruturação dos planos de ação, gestão de equipe e de prazos;
• Avaliadores do programa – formação de avaliadores 5S para a realização de auditorias periódicas;
• Equipes gestoras – devem ser abordados tópicos relacionados a conscientização do vínculo do programa 5S com os programas de melhoria já existentes na empresa bem como a sinergia com os seus objetivos corporativos, a quantificação das perdas e o impacto gerado para a organização e a análise de viabilidade financeira dos projetos.

6ª - Efetivação do programa 5S envolve a inauguração do programa através de um movimento de “shake down” também conhecido como “dia D” que funciona como um marco de implantação do programa 5S na organização, motivando o pessoal e demonstrando visualmente as melhorias que o 5S promove no ambiente de trabalho. Nesta etapa, todas as oportunidades de melhoria identificadas através da aplicação dos 5 sensos e que não forem possíveis de serem aplicadas de forma rápida, são registradas para que possam ser transformadas em planos de ação estruturados;

7ª - Todas as ações de melhoria registradas devem ser avaliadas e priorizadas. Com base nesta priorização é que os planos de ação devem ser estruturados e desenvolvidos. Os planos de ação, por sua vez, devem ser acompanhados de perto pelos líderes e atualizados frequentemente. As ações desenvolvidas através dos planos e que apresentarem resultados efetivos devem ser incorporadas ao processo e padronizados;

8ª - Acompanhamento, que engloba a definição de um procedimento formal de auditorias e avaliações quanto a efetividade dos planos de ação e a manutenção dos cinco sensos. Os resultados consolidados devem ser compartilhados. Boas ideias devem ser recompensadas e compartilhadas com toda equipe.

Benefícios

Observa-se que o Programa 5S tem como um de seus objetivos principais a busca pela melhoria contínua, trazendo assim benefícios para a organização, como por exemplo:

Separa- se as coisas úteis das coisas inúteis. Assim não se perde tempo procurando coisas, ganhando mais espaço, segurança e tranquilidade;

• Diminuição do cansaço físico (facilidade e controle na busca de documentos e ferramentas);
• Diminuição de movimentação desnecessária;
• Redução de imprevistos;
• Eliminação de compras desnecessárias;
• Aprendizado de novas habilidades;
• Melhoria de qualidade;
• Disciplina;
• Diminuição do risco de acidentes;
• Colaboradores saudáveis (menor índice de absenteísmo);
• Motivação para trabalhar (menor índice de turn over voluntário);
• Aumento da produtividade;
• Ambiente favorável ao trabalho em equipe;
• Boa impressão à clientes e fornecedores;
• Diminuição de retrabalho;
• Economia de recursos.

Um programa de 5S adequadamente implementado pode contribuir substancialmente para a excelência nas práticas de gestão.

O quadro abaixo representa um consolidado dos resultados obtidos com a aplicação do programa 5S em diversos segmentos e portes de empresas.

Fonte: Norte Gubisian

Modelo 5S aplicado a um Processo Financeiro

O 5s é uma ferramenta Lean que auxilia na organização do local de trabalho.

Inicialmente, o 5S (assim como as outras ferramentas Lean) restringia a sua utilização a área de fabricação, entretanto, posteriormente, sua utilização adquiriu uma maior abrangência, sendo utilizada em processos administrativos.

Considere o seguinte exemplo de uma implementação de 5S que reduziu o tempo de geração de relatório de três horas para dez minutos.

S1 – Classificação de Dados: Uma equipe de finanças dispunha de um relatório com dados de 2010 até a data atual. A equipe, no entanto, só precisava dos dados relativos ao ano anterior para conduzir suas análises. A lógica usada para puxar as informações foi modificada, reduzindo o período de extração de dados. Esta alteração teve por consequência a drástica redução do tempo de geração dos relatórios.

S2 – Definição da ordem: A equipe precisava de dados em uma determinada ordem durante a análise. O relatório foi organizado e padronizado para que fosse gerado e impresso nesta mesma ordem, economizando tempo de análise.

S3 – Saneamento - Todos os relatórios foram limpos: Células e colunas de dados que não eram necessárias foram removidas, acelerando assim o tempo de geração e análise do relatório.

S4 – Padronização: O relatório sempre era gerado durante o dia de trabalho, o que acaba por comprometer o tempo do colaborador e da máquina. Um processo padrão foi estabelecido para que todas as manhãs, antes do turno começar, uma pessoa executasse o processo de geração do relatório. Todas as ações em conjunto fizeram com que o processo que anteriormente era executado em três horas passasse a ser executado em apenas dez minutos.

S5 – Sustentação: Todas as atividades descritas nos 4S’s anteriores foram sustentadas nos últimos três meses e agora este processo já se encontra totalmente incorporado pela equipe de trabalho.

Fonte: Norte Gubisian

Você sabe o que é o modelo 5S?

5S é um programa de gestão de qualidade empresarial desenvolvido no Japão que visa aperfeiçoar aspectos como organização, limpeza e padronização.

Os princípios utilizados pelo programa 5S para alcançar a  melhoria contínua e a qualidade total não são diferentes de alguns princípios fundamentais para o crescimento humano e profissional.

O Programa 5S normalmente é implementado como um plano estratégico para que alguns aspectos fundamentais da empresa comecem a apresentar melhorias rumo à qualidade total.

A junção no número “5” com a letra “S” vem de cinco palavras japonesas que começam com S:

• Seiri – Senso de utilização
• Seiton – Senso de organização
• Seiso – Senso de limpeza
• Seiketsu – Senso de padronização
• Shitsuke – Senso de disciplina.

A principal vantagem do programa 5S é a facilidade que ele tem de provocar mudanças comportamentais em todos os setores das empresas.

SEIRI – Senso de Utilização: este pilar é responsável pela aplicação dos recursos de maneira consciente ao identificar, classificar, remanejar e usar corretamente equipamentos, ferramentas, informações e dados.

SEITON – Senso de Ordenação: este pilar é responsável pela organização dos objetos de maneira inteligente ao permitir a sua localização com rapidez, qualidade e segurança, facilitando ainda a livre circulação de pessoas pelo local de trabalho.

SEISO – Senso de Limpeza: este pilar é responsável pela manutenção da aparência ao manter o ambiente de trabalho limpo, transformando-o em um lugar agradável para as pessoas como forma de influenciar a sua motivação e consequentemente proporcionar um nível mais elevado de produtividade, além de promover a conservação das máquinas, equipamentos e do próprio ambiente de trabalho.

SEIKETSU – Senso de Padronização: este pilar é responsável pela transformação do local de trabalho em um lugar seguro e agradável para as pessoas, melhorando a qualidade de vida. O cuidado com a apresentação pessoal é fundamental para a saúde do corpo e da mente. As boas práticas sempre devem ser padronizadas.

SHITSUKE – Autodisciplina: este pilar é responsável pela manutenção dos padrões técnicos, éticos e morais da organização onde trabalhamos e de nossa vida pessoal. Ter disciplina é colocar em prática tudo o que foi aprendido, ser criativo, fazer críticas construtivas e cumprir as normas estabelecidas.

Fontes: Certificação ISO e Norte Gubisian

Como lidar com feedback negativo pós-entrevista de emprego

Todos estamos acostumados a ouvir a opinião de familiares, cônjuges, amigos e colegas sobre atitudes e escolhas. Na maioria das vezes acabamos sofrendo na hora de ouvir uma crítica e nem sempre reagimos da maneira adequada. E isso se deve ao fato de que, mesmo querendo aprender e evoluir, também desejamos ser aceitos pelos demais da maneira que somos, não é verdade?

No ambiente profissional não é diferente. Quando estamos em busca de um emprego, tudo o que desejamos ouvir é: “Parabéns, você foi contratado!”. Contudo, é preciso saber lidar também com feedbacks negativos. Ainda mais num momento de crise econômica, onde há mais procura que oferta de emprego.

Um dos segredos para contornar a frustração e não deixar se abalar pelos feedbacks negativos, é tirar proveito da situação. A CHAWork explica como lidar com feedback negativo pós-entrevista de emprego:

1 - Preste atenção no seu currículo

Muitos candidatos acabam sendo eliminados pelas empresas ainda na fase da triagem. Isso porque o perfil do profissional não se adequou à vaga ou aos valores e cultura da organização. Por isso é tão importante se preocupar com a primeira impressão que os recrutadores terão de você. Lembre-se: o seu currículo é a sua vitrine. Monte ela da melhor forma, mas não divulgue o que você não pode oferecer. Seja honesto em suas competências apresentadas no currículo.

Vale lembrar também que é sempre bom ajustar o seu currículo de acordo com a oportunidade, ressaltando suas qualidades naquilo que é valorizado pela empresa na qual deseja trabalhar.

2 - Não leve para o pessoal

Não é nada pessoal, acredite. Não ser aprovado em um processo seletivo não significa que você não estava tecnicamente preparado para assumir o cargo. Um candidato é selecionado para uma vaga por uma série de fatores. Muitas vezes habilidades específicas e residência próxima ao local de trabalho, por exemplo, podem fazer a diferença. No entanto, é preciso que a empresa deixe isso claro ao candidato no momento do feedback.

3 - Considere a experiência como um aprendizado

O feedback, mesmo que negativo, não deve ser visto como algo desfavorável. É preciso encará-lo como uma oportunidade de desenvolvimento pessoal. Receber um “não” pode ser só uma preparação para um “sim” no futuro. Respire fundo e escute com atenção os motivos pelo qual você não foi contratado naquele momento.

4 - Aproveite o feedback negativo para mudar a sua postura

Nem sempre os recrutadores explicam os motivos de você não ter sido aprovado, mas se isso ocorrer, aproveite! Se a opção da empresa foi por alguém com residência próxima ao local de trabalho, tudo bem. Não tem porque mudar de endereço antes de ser contratado, não é mesmo? Mas se o feedback negativo foi referente à algum comportamento apontado como prejudicial durante o processo seletivo, o caminho é escutar atentamente os comentários, identificar onde errou, corrigir e mudar a postura para as próximas oportunidades. Especialistas apontam que chegar atrasado para a entrevista, falar mal do emprego anterior, não demonstrar interesse pelo possível novo trabalho, são exemplos de possíveis atitudes desclassificatórias. Fique atento!

Fonte: Chawork.com.br/

Eliminado na disputa pela vaga de um emprego que você estava realmente interessado?

Muitas pessoas se preparam para passar pelo processo de seleção em grandes empresas, mas acabam por não serem escolhidas e desanimam.

Para Shelia Gray, diretora da empresa International Paper Co., os profissionais devem insistir na empresa. "Se é uma organização que você realmente tem vontade de trabalhar, não deixe que sua primeira rejeição seja definitiva", aconselha Gray.

O importante, depois da rejeição, é que a pessoa se mostre realmente interessada em trabalhar na empresa. Abaixo estão quatro formas de continuar no radar dos recrutadores para uma nova oportunidade de emprego.

Leve a rejeição "numa boa", não ser escolhido para uma oportunidade de emprego pode machucar, mas evite expressar emoções negativas aos contratantes, sobretudo nervosismo ou ressentimento. Algumas pessoas reagem como se os entrevistadores precisassem se justificar e pedir desculpas por não escolhê-las, mas isso só piora a situação.

Caso você não queira jogar fora sua oportunidade de ser escolhido para uma outra vaga, nunca diga aos selecionadores que eles estavam errados de não terem lhe escolhido ou escreva algum e-mail com este tipo de conteúdo.

Escreva um "obrigado" - Agradecer pela chance é sempre uma boa opção. Por isso, o candidato pode escrever um e-mail ou falar obrigado logo depois de ser dispensado, o que impressionará qualquer selecionador. Diga que a empresa é muito boa e que entende os motivos da eliminação.

Um agradecimento pode reforçar sua vontade de trabalhar na companhia. O que muitos selecionadores querem ver nos candidatos é justamente o desejo de fazer parte do "time".

Mande lembretes amigáveis Mantenha contato com os recrutadores depois de ser eliminado. É necessário que a empresa saiba que você ainda está disponível no mercado e, para isso, e-mails podem ser uma boa opção.

Entretanto, não exagere nem encha a caixa de e-mail do selecionador, uma pessoa que mostra muito interesse pode acabar sendo inconveniente. Um e-mail a cada mês já é suficiente para que a pessoa que pode transformar seu sonho de emprego em realidade não fique traumatizada.

Peça um feedback - depois de ser rejeitado, peça ao recrutador um conselho de como ter uma melhor performance na entrevista ou informações de em qual momento ou situação você pode ter errado. Você pode perguntar: Caso eu fosse me apresentar novamente, o que você gostaria que eu fizesse de diferente?

Isso mostra um ponto positivo, que é a vontade de progredir profissionalmente. Mas, ao final da resposta, seja profissional: mesmo se você não gostar do que ouvir, a discussão ou demonstração de nervosismo podem ser sinais de imaturidade.

Fonte: Economia.uol.com.br

Expressão "sangue no olho", sabe o que significa?

Você já deve ter visto várias chamadas para processos seletivos com as expressões:

• “Faca nos dentes”
• “Valorizamos a meritocracia”
• “Queremos gente com brilho nos olhos”.

Mas você sabe o que essas expressões significam?

No livro “O que o mercado espera de você”, John Armless explica essas e outras expressões, em entrevista, John deu algumas dicas para quem busca sua primeira oportunidade:

Repórter: John, para os jovens que estão querendo uma oportunidade no mercado de trabalho, o que significa essa tal meritocracia?

John Armless: a meritocracia consiste em premiar as pessoas de acordo com seus resultados, digamos que, no Departamento de Subida em Árvore, nós temos um tubarão e um mico; o mico, naturalmente, se preparou melhor para trabalhar no departamento e alcançou melhores resultados. Pelo seu mérito, o mico será promovido ao cargo de Diretor de Natação.

Repórter: Agora, uma expressão que deixa muito jovem cheio de dúvidas, o que é o tal brilho nos olhos que os empregadores tanto procuram?

John Armless: o brilho nos olhos é fundamental para o sucesso do negócio porque é contagiante! Nas entrevistas de emprego, sempre queremos saber se o jovem aguenta trabalhar sob pressão, se ele aceita tarefas que demandam muita responsabilidade… Isso, quando o jovem tiver 4 ou 5 anos de empresa, será muito importante! Mas, o que segurará o jovem na empresa antes dele completar esse tempo na empresa? É aí que entra o brilho nos olhos que os colegas têm, contagiando aquele que faz o que qualquer um pode fazer!

Repórter: John, qual o conselho para os jovens estudantes que reclamam de ociosidade nos estágios?

John Armless: Olha, as 30 horas são uma prática comum no mercado, as empresas que abrem mão dessas horas ociosas ficam em desvantagem num mercado tão competitivo. Além disso, é uma ótima oportunidade para o jovem se preparar para quando tiver que trabalhar 44 horas por semana!

Então, a expressão tema desse post quer dizer para alguns recrutadores, que usam a expressão "sangue no olho" para saber se o candidato tem total disponibilidade de horário, se pode fazer horas extras indiscriminavelmente, que consegue trabalhar com alta pressão, trabalha mesmo ferido, etc.

Fonte: Sensacionalista

Como ter uma vida melhor?